乐后屋装企精灵 > 新闻动态> 2023春节营销：1个员工1个假期，贡献100个客流
致全国装企领袖们的一封信
2021年家装行业战火纷飞、兵慌马乱，全面进入洗牌期，各省排名靠前的装企被动步入深耕模式，中小型装饰公司竞争惨烈尤为突出，倒闭风险居高不下，获客成本越来越高，谈单难度越来越大。
但这并非是家装行业已走到尽头，而是我们家装行业的发展必须在打法上、思想上做出改变！在虎年春节来临之际，装企老板必须改变意识！太多老板认为，马上过春节了，所有的事情等春节后再定计划也可以……
是这样吗
真的是这样吗
各位，为什么不能让你们的1月份产生业绩
放空的1月，没状态的2月，
难道你的公司要从3月才开始创收吗
可你的竞争对手不会
所以，不要让你的2022只有10个月，
否则这就意味着你需要用1个月来完成3个月的产值
所以，你的产值一定要从1月就开始计算
所以，不能所有的计划都等年后再说
2022年家装第一场硬仗，
你打算过完年，上了班，过完元宵，二月二龙抬头，315再开始筹备吗
走亲访友嗑瓜子、出门旅游打麻将...... 如果你正有此意，我劝你趁早打消这个想法 在同行在休假期间，如何不花一分钱，
利用春节的节日特性轻松获取百万客流，
为2022年来个开门红
春节前每一位装企老板必做的事情： 做好全年规划，向公司每一位员工传达到位，让团队充满士气。全年规划应围绕以下三个目标进行：
一员工有目标，有愿景，有期望，避免春节期间的人员流失
二、保证春节营销的效果，提前打一次漂亮的战役，为第一季度的业绩目标做准备，避免落后于同期！
三、保证春节营销的效果，提前打一次漂亮的战役，为第一季度的业绩目标做准备，避免落后于同期！
而如何保证春节营销的效果，打响2022春节第一仗？
——取决于优秀的活动方案、强大的获客工具、高效的执行力！
借此，乐后屋装企精灵以
“2022装企如何制定新年规划”
为主题的线上实战课程，将于
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装企精灵团队11年装企网销实战经验，将从业期间接触的上千家装饰公司春节营销思路进行汇总整理，整个课程干货满满，如果你想在2022开年打响第一炮，一定不能错过
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